ஆகஸ்ட் 11 அன்று, TPM விளம்பரத்தின் ஐந்தாவது காலகட்டத்தின் சுருக்கமான கூட்டத்தை Gitane நிறுவனம் நடத்தியது.ஈக்விட்டி கம்பெனி, டேலண்ட் டெவலப்மென்ட் இன்ஸ்டிட்யூட் மற்றும் டெவலப்மென்ட் ரிசர்ச் இன்ஸ்டிடியூட் ஆகியவற்றின் தொடர்புடைய தொழில்முறைத் தலைவர்கள் கூட்டத்திற்கு வருகை தந்தனர் மற்றும் ஷௌகாங் ஜேஎஸ்சி ஹைனா மேலாண்மை ஆலோசனைக் குழுவின் மூன்று ஆசிரியர்கள் கீதேன் நிறுவனத்தின் ஐந்தாவது காலகட்ட யூனிட் பணி ஊக்குவிப்பு குறித்து சுருக்கமான கருத்தை தெரிவித்தனர்.Gitane நிறுவனத்தின் தலைவர்கள், நடுத்தர அளவிலான தலைவர்கள் மற்றும் தொடர்புடைய பிரிவு பதவி உயர்வு தலைவர்கள் கூட்டத்தில் கலந்து கொண்டனர்.

கட்சிக் குழுவின் செயலாளரும், இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவருமான லி கேங், நிறுவனத்தின் கட்சிக் குழுவின் சார்பாக, ஈக்விட்டி, திறமை மேம்பாட்டு நிறுவனம், மேம்பாட்டு ஆராய்ச்சி நிறுவனம் மற்றும் தொடர்புடைய நிபுணர்களுக்கு அவர்களின் நீண்டகாலத்திற்கு மனமார்ந்த நன்றிகளைத் தெரிவித்தார். கீதானேவுக்கு ஆதரவும் உதவியும், கீதானைப் பார்வையிடவும் வழிகாட்டவும் அனைவரையும் அன்புடன் வரவேற்கிறோம்.
Gitane இல் TPM பணி உயர்வுக்கான தற்போதைய சூழ்நிலையில், லி கேங் இந்த ஆண்டு, கடுமையான தொற்றுநோய் மற்றும் இயக்க அழுத்தத்தை அனுபவித்தாலும், நிறுவனம் ஒருபோதும் TPM நிர்வாகத்தை நிறுத்தவில்லை என்று சுட்டிக்காட்டினார், அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்கள் "பெரியதை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த முயற்சியை உருவாக்குகிறார்கள். விளம்பரம், கல்வி மற்றும் பயிற்சி”, TPM பணி அடிமட்ட குழு மற்றும் ஊழியர்களிடம் ஆழமாக வேரூன்றியுள்ளது.எவ்வாறாயினும், முன்னேற்றம் அடைந்து கொண்டிருக்கும் வேளையில், ஆட்சியின் விரிவான தன்மை, ஆழம், அகலம் மற்றும் உயர்தரம் இன்னும் முடிவிலிருந்து வெகு தொலைவில் இருப்பதால், இருக்கும் இடைவெளிகளையும் குறைபாடுகளையும் கண்டறிவது அவசியம்.
TPM லீன் நிர்வாகத்தின் அடுத்த கட்டத்திற்கு, "ஆசிரியர்களின் தொழில்முறை வழிகாட்டுதலின் மீது நம்பிக்கை வைத்தல்" மற்றும் "அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள அகநிலை முன்முயற்சி" ஆகியவற்றின் கரிம கலவையை வலியுறுத்த வேண்டும், செயலற்ற தன்மையை முன்முயற்சியாக மாற்ற வேண்டும், மேலும் இந்த முயற்சியை முழுமையாக விளையாட வேண்டும் என்று லி கேங் வலியுறுத்தினார். மற்றும் முன்முயற்சி எடுக்க அடிமட்ட ஊழியர்களின் கண்டுபிடிப்பு.மேலாண்மை, ஒரு நல்ல சூழ்நிலையை உருவாக்குதல், செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்பின் நல்ல பழக்கங்களை உருவாக்குதல்.இரண்டாவதாக, TPM கருத்தை மக்களிடம் ஊக்குவிப்பதற்கும், விளம்பரம், கல்வி மற்றும் வழிகாட்டுதலின் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்வதற்கும், கடைசி மைலைத் தொடர்ந்து திறக்கவும், விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்தவும், மாற்றவும், நிறுவனத்தின் "சிறந்த விளம்பரம், கல்வி மற்றும் பயிற்சி" ஆகியவற்றுடன் நாம் மேலும் இணைக்க வேண்டும். கருத்து, ஒரு வலுவான சினெர்ஜியை உருவாக்க முன்முயற்சி எடுக்கவும்.மூன்றாவதாக, TPM நிர்வாகத்தை உயர் தரங்கள், அதிக உறுதிப்பாடு மற்றும் சகிப்புத்தன்மையுடன் தொடர்ந்து ஊக்குவிக்க வேண்டும், முக்கிய அர்த்தத்தை ஊடுருவி, அனைத்து கூறுகளின் முழு பங்கேற்பு மற்றும் நிர்வாகத்தை உண்மையிலேயே அடைய வேண்டும், "எல்லாம் நிர்வகிக்கப்படுகிறது, எல்லா இடங்களிலும் நிர்வகிக்கப்படுகிறது" என்ற நல்ல சூழ்நிலையை உருவாக்க வேண்டும். நிர்வாகத்தின் உயர் தரம் மற்றும் ஊழியர்களின் வேலையின் ஞானம்.நான்காவதாக, தொழில்முறை தரநிலைகளை மேம்படுத்தவும், தொழில்முறை மேலாண்மை நிலையை மேம்படுத்தவும் TPM நிர்வாகத்தை இணைக்க வேண்டும்.

லி கேங் வயர் டிராயிங் ஆபரேஷன் பகுதியில் கரடுமுரடான கம்பி செயல்முறைக்கு "கோல்டன் புல் விருது" என்ற பதக்கத்தை வழங்கினார், இது TPM ஐ அதிக வலிமை மற்றும் வெளிப்படையான விளைவுடன் ஊக்குவித்துள்ளது, மேலும் ஈரமான வரைதல் செயல்முறைக்கு "ஆயிரம் மைல் விருது" என்ற பதக்கம் வழங்கப்பட்டது. கம்பி வரைதல் செயல்பாட்டு பகுதி.