அக்டோபர் 24 அன்று, 2022 ஆம் ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டிற்கான பாதுகாப்புத் தயாரிப்புக் குழுவை Gitane நடத்தியது. மூன்றாம் காலாண்டிற்கான ஷோகாங் குழுமத்தின் பாதுகாப்பு உற்பத்திக் குழுக் கூட்டத்தின் உணர்வை இந்தக் கூட்டம் தெரிவித்தது, ஜனவரி முதல் செப்டம்பர் வரை Gitane ஆல் நிறைவு செய்யப்பட்ட பாதுகாப்பு தயாரிப்புப் பணிகளைச் சுருக்கி, அணிதிரட்டப்பட்டது. மேலும் அடுத்த பாதுகாப்பு பணியை நியமித்தார்.கூட்டத்திற்கு பாதுகாப்பு இயக்குனர் ஷி வென்ஹுய் தலைமை தாங்கினார்.நிறுவனத்தின் தலைவர்கள், நடுத்தர அளவிலான பணியாளர்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு பிரிவின் முழுநேர மற்றும் பகுதிநேர பாதுகாப்பு அதிகாரிகள் கலந்து கொண்டனர்.
மூன்றாம் காலாண்டில் இருந்து, அனைத்து நிலைகளும் பாதுகாப்புப் பணியின் முக்கியத்துவத்தை படிப்படியாக வலுப்படுத்தி, படிப்படியாக பாதுகாப்பு மேலாண்மை, நிலத்தைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் தங்கள் கடமைகளைச் செய்தன, இதனால் உற்பத்தி, வாழ்க்கை, தொற்றுநோய் தடுப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவை ஒழுங்காக உள்ளன என்று லி கேங் சுட்டிக்காட்டினார். .
உற்பத்திப் பாதுகாப்பின் முக்கிய வேலையின் நான்காவது காலாண்டில் ஒரு நல்ல வேலையை எப்படிச் செய்வது என்பது பற்றி, லி கேங் அனைத்து மட்டங்களிலும் "முதல் பொறுப்பான நபர்" பொறுப்பை திறம்பட சுருக்க வேண்டும் என்று வலியுறுத்தினார்.முதல் பொறுப்பான நபரின் அர்த்தத்தை சரியாகப் புரிந்துகொள்வது, ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் பொறுப்பைக் குறைப்பதற்கான முதல் பொறுப்பை மேற்கொள்வதற்கு மேலதிக கல்விக்கு, "மூன்று நிர்வாகம் மூன்று கட்டாயம்" நீட்டிக்கப்பட்ட பொறுப்பு, தெளிவான நிர்வாக மற்றும் சட்டப் பொறுப்பை நிறைவேற்றாமல் இருக்க வேண்டும். கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள், தெளிவான அடிப்படை, பயம் தெரியும், பொறுப்பு தெரியும் பின்னர் தங்கள் கடமைகளை செய்ய.இரண்டாவதாக, "பெய்ஜிங் உற்பத்தி பாதுகாப்பு விதிமுறைகளை" நாம் தொடர்ந்து படிக்க வேண்டும்.கற்றலில் முன்னணியில் இருப்பதில் உண்மையில் கவனம் செலுத்த, ஒழுங்குமுறைகளில் தங்கள் சொந்த பொறுப்புகளைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், அவர்களின் சொந்த வேலை யதார்த்தத்துடன் இணைந்து, மேற்கொள்ளப்பட்ட வேலையைச் செயல்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை வரிசைப்படுத்துங்கள்.பொறுப்பை அழுத்தவும், சரிபார்த்து மேற்பார்வையிடவும் மற்றும் இடத்தில் செயல்படுத்தவும்.மூன்றாவதாக, பெரிய ஆபத்துகளைத் தடுப்பதையும் கட்டுப்படுத்துவதையும் நாம் தொடர்ந்து மேற்கொள்ள வேண்டும்.அவர்களின் சொந்த அதிகார வரம்பிற்குள் உள்ள பெரிய அபாயங்கள் மற்றும் பொதுவான அபாயங்களைக் கண்டறிந்து, அவற்றைத் தெளிவாக வரிசைப்படுத்தி, ஒரு லெட்ஜரை நிறுவி, கட்டுப்பாட்டுப் பணியாளர்களின் விவரங்களையும், எந்தத் தவறும் நடக்கவில்லை என்பதை உறுதிசெய்யும் நடவடிக்கைகளை அழுத்தவும்.சுற்றுச்சூழல், உபகரணங்கள், பிரிவு மற்றும் அதிகார வரம்பில் உள்ள பணியாளர்களின் கல்வி, ஆய்வு மற்றும் மேற்பார்வையை வலுப்படுத்துதல், உபகரணங்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலில் பெரிய மறைக்கப்பட்ட ஆபத்துகள் எதுவும் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துதல்.நான்காவதாக, பாதுகாப்பின் முக்கிய வேலையை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.பருவகால பாதுகாப்பு வேலை, கடுமையான தடுப்பு மற்றும் கடுமையான கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் நல்ல வேலையைச் செய்ய.உயரம், வரையறுக்கப்பட்ட இடத்திலிருந்து விழும் சிறப்பு மேலாண்மை செய்யுங்கள்.பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு, அனைத்து மட்டங்களிலும் உண்மையான பாதுகாப்பு மேலாண்மைப் பணிகளைச் செய்ய, உண்மையான பாதுகாப்புத் தலைப்புகள் ஆராய்ச்சி செய்யக் கூடாது, பாதுகாப்பு விழிப்புணர்வு மற்றும் பாதுகாப்பு திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான அமைப்பு ஆகியவற்றைக் கற்றுக்கொள்வதில் முன்னணி பணியாளர்களைக் கடைப்பிடிக்கவும்.நிறுவனத்தின் மாற்ற வலி புள்ளிகளின் பட்டியலை திறம்பட பின்பற்றவும் மற்றும் உற்பத்தி வரிகளின் அத்தியாவசிய பாதுகாப்பு மேலாண்மை அளவை மேம்படுத்தவும்.தொற்றுநோய் தடுப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டை நாம் தொடர்ந்து புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் ஊழியர்களின் வாழ்க்கை மற்றும் ஆரோக்கியத்திற்கும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டிற்கும் பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும்.ஐந்தாவது, நாம் பாதுகாப்பு மூடிய வளைய மேலாண்மை செய்ய வேண்டும்.மூடிய-லூப் மேலாண்மை சிந்தனையை நிறுவ, பாதுகாப்பு மேலாண்மையை மேற்கொள்ள மூடிய-லூப் சிந்தனையின் படி.

கட்சிக் குழுவின் துணைச் செயலாளரும் பொது மேலாளருமான Li Hongli, நிறுவனத்தின் அடுத்த கட்ட பாதுகாப்புப் பணிகளுக்கான குறிப்பிட்ட தேவைகளை முன்வைத்தார்.முதலில் நிலைமையை உணர்ந்து விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்த வேண்டும் என்று வலியுறுத்தினார்.பாதுகாப்புப் பணியே எப்போதும் முதன்மையானது, ஒரு இயல்பான நிர்வாகத்தை உருவாக்குவது, பாதுகாப்புப் பணியை ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்வதற்கு "எப்போதும் எளிதாக இருக்கும்" பொறுப்பாகும்.இரண்டாவதாக, நாம் ஆபத்து புள்ளிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், முக்கிய பாதுகாப்பு ஆபத்து காரணிகளை சிதைத்து அவற்றை கண்டிப்பாக நிர்வகிக்க வேண்டும்.மூன்றாவதாக, நாம் ஒரு பாதுகாப்பு ஒத்துழைப்பைத் திட்டமிட்டு உருவாக்க வேண்டும்."மூன்று மேலாண்மை மூன்று கட்டாயம்" செயல்படுத்துதல்.நான்காவதாக, எதார்த்தமான எச்சரிக்கைக் கல்வியை நாம் செய்ய வேண்டும்.பாதுகாப்பு விழிப்புணர்வு மற்றும் பாதுகாப்பு விருப்பத்தை திறம்பட மேம்படுத்துதல்.

பாதுகாப்பு இயக்குனர் ஷி வென்ஹுய் ஷௌகாங் குழுமத்தின் முக்கால்வாசி பாதுகாப்பு தயாரிப்புக் குழுக் கூட்டத்தின் உணர்வைத் தெரிவித்தார், ஜனவரி முதல் செப்டம்பர் வரையிலான நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு தயாரிப்புப் பணிகளைச் சுருக்கமாகக் கூறினார், மேலும் அடுத்த கட்ட பாதுகாப்புப் பணிகளுக்கு விரிவான அணிதிரட்டல் மற்றும் வரிசைப்படுத்தல் செய்தார்.