சமீபத்தில், கீதேன் நிறுவனத்தின் கட்சிக் குழு, "வளர்ச்சியின் அடிப்படை தர்க்கத்தின் மாற்றத்தைக் கண்காணித்தல் மற்றும் போட்டி வெற்றி திறன்களைப் பயிற்சி செய்தல்" என்ற சிறப்புப் பயிற்சியை ஏற்பாடு செய்தது.கட்சியின் செயலாளரும் தலைவருமான லி கேங் தலைமை வகித்து கற்பித்தார்.நிறுவனத் தலைவர்கள், நடுத்தர அளவிலான பணியாளர்கள், இருப்புப் பணியாளர்கள் மற்றும் தொடர்புடைய வல்லுநர்கள் கூட்டத்தில் கலந்து கொண்டனர்.பயிற்சியின் போது தொற்றுநோய் தடுப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் தேவைகள் கண்டிப்பாக செயல்படுத்தப்பட்டன.
லி கேங் முதலில் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் பொருளாதார நிலை மற்றும் சந்தை நிலைமையை முறையே வெளிப்புற மற்றும் உள் அம்சங்களில் இருந்து பகுப்பாய்வு செய்தார், மேலும் "வளர்ச்சியின் அடிப்படை தர்க்கத்தில் மாற்றங்கள் மற்றும் வெற்றிக்கான போட்டியின் திறன்களைப் பயிற்சி செய்தல்" என்ற கருப்பொருளில் சிறப்பு பயிற்சி அளித்தார்.

 வளர்ச்சியின் அடிப்படை தர்க்கத்தின் மாற்றம் ரியல் எஸ்டேட் - வங்கிகள் - நில நிதி ஆகியவற்றின் வளர்ச்சி முறையிலிருந்து அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு - உற்பத்தித் தொழில் - மூலதனச் சந்தையின் புதிய வளர்ச்சி முறைக்கு மாறும் என்று லி கேங் சுட்டிக்காட்டினார்.நாம் சுதந்திரம் மற்றும் சுதந்திரமான கண்டுபிடிப்புகளின் பாதையில் செல்ல வேண்டும்;பசுமை, குறைந்த கார்பன், சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு, புதுப்பிக்கத்தக்க சுழற்சியின் வளர்ச்சி என்று பச்சை குறைந்த கார்பன் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு மேம்பாட்டு சாலையின் சாலையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்;மொத்த காரணி உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துதல்;ஆட்டோமேஷன் மற்றும் டிஜிட்டல் உருமாற்ற மேம்பாட்டின் பாதையை எடுங்கள்;வேறுபட்ட போட்டியின் பாதையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், நிறுவனத்திற்கு ஒரு திடமான மற்றும் நீடித்த போட்டி அகழியை உருவாக்குங்கள்.

 நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்த உதவும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளின் திறன்களை ஒருவர் பயிற்சி செய்ய வேண்டும் என்று லி கேங் வலியுறுத்தினார்.புதுமை மேம்பாடு என்ற கருத்தை நாம் உறுதியாக நிலைநிறுத்தி, "எல்லோரும் புதுமைகளை ஆதரிக்கிறார்கள், அனைவரும் புதுமையில் பங்கேற்கிறார்கள்" என்ற நல்ல புதுமை சூழலை உருவாக்க வேண்டும்;நாம் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளின் அடித்தளத்தை உறுதிப்படுத்த வேண்டும், அறிவியல் ஆராய்ச்சி திறன் குழு மற்றும் R&D முதலீட்டை மேலும் வலுப்படுத்த பெரும் உறுதியை எடுக்க வேண்டும், திறமை ஊக்குவிப்பு முறையை சீர்திருத்த வேண்டும், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறமைகளுக்கான அறிவியல் மதிப்பீட்டு பொறிமுறையை நிறுவ வேண்டும், அறிமுகம் மற்றும் பயிற்சியை வலியுறுத்த வேண்டும். திறமைகள், கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையை கண்டிப்பாக ஒழுங்கமைத்து நிர்வகித்தல், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பக் குழுவின் முக்கிய பங்கு மற்றும் உள் மற்றும் வெளி நிபுணர்களின் பங்கிற்கு முழு பங்களிப்பை வழங்குதல்.நாம் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளுக்கான "ஆலோசனை" பொறிமுறையை நிறுவ வேண்டும், "ஆலோசனை", "தொடர்பு", "கலந்துரையாடல்" மற்றும் "மூளைச்சலவை" ஆகியவற்றின் தொடர் நுண்ணிய வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி, ஞானத்தையும் புதுமையையும் சேகரிக்க, சந்தை நோக்குநிலை மற்றும் வாடிக்கையாளர் சிந்தனையை கடைபிடிக்க வேண்டும். புதுமை, நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் புதுமை வளங்களின் ஒருங்கிணைப்பைக் கடைப்பிடித்து, நிபுணத்துவம் மற்றும் புதுமையின் புதுமை வளர்ச்சியின் பாதையை அசைக்காமல் எடுக்கவும்.புத்தாக்கத்தின் சந்தை நோக்குநிலை மற்றும் வாடிக்கையாளர் சிந்தனையை வலியுறுத்துவோம், நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் புதுமை வளங்களை ஒருங்கிணைத்து, நிபுணத்துவம் மற்றும் புதுமையின் புதுமையான வளர்ச்சிப் பாதையை உறுதியாகப் பின்பற்றுவோம்.

 இரண்டாவதாக, நாம் மெலிந்த நிர்வாகத்தின் திறன்களைப் பயிற்சி செய்து மொத்த காரணி உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த வேண்டும்.நாம் நமது நிலையை மேம்படுத்தி, சூழ்நிலைக்கு வந்து, முழுச் சூழ்நிலைக்கும் உகந்த தீர்வைத் தேட வேண்டும்;நிர்வாகத்தின் அடிப்படை மற்றும் சாராம்சத்தை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதாகும், மேலும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் தொடக்கப் புள்ளி மற்றும் இறுதிப் புள்ளி மக்கள்;வளர்ச்சியை மேம்படுத்தவும், சக்தியை அதிகரிக்கவும் மற்றும் சீர்திருத்தத்துடன் வலிமையை செயல்படுத்தவும் விநியோகம் மற்றும் ஊக்குவிப்பு முறையை நாம் மேலும் சீர்திருத்த வேண்டும்;நாம் கணினியில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், நிர்வாகத்தின் உள் திறன்களை வளர்த்து, மெலிந்த நிர்வாகத்தின் அமைப்பு அடித்தளத்தை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்;தரப்படுத்தல், செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் போட்டித்தன்மை, செல்வாக்கு ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதில் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதில் நாம் சிறந்து விளங்க வேண்டும்;அளவு மேலாண்மை கொள்கைகளை கடைபிடிக்க, மேலாண்மை கட்டுப்பாடு முன், கட்டுப்பாடு ஒருங்கிணைத்தல் சிறிய, தெளிவான காலக்கெடு மற்றும் பொறுப்பான நபர், முதலியன, தெளிவான குறிகாட்டிகள் மற்றும் தெளிவான நிறைவு ஏற்பு அளவுகோல்கள் வேண்டும்.

 மூன்றாவதாக, பசுமை குறைந்த கார்பன் தூய்மையின் அளவை நாம் தொடர்ந்து மேம்படுத்த வேண்டும்.ஆற்றல் சேமிப்பு, கார்பன் குறைப்பு மற்றும் உமிழ்வு குறைப்பு ஆகியவற்றின் பசுமை மாற்றத்தையும் மேம்படுத்தலையும் துரிதப்படுத்தவும், தொடர்ந்து பசுமை, குறைந்த கார்பன் மற்றும் சுத்தமான உற்பத்தியின் அளவை மேம்படுத்துதல்;நிலைமையை அடையாளம் கண்டு, தூய்மையான உற்பத்தி நிர்வாகத்தை முறையாக மேம்படுத்துதல்;கணினி நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்த, அனைத்து தொழில்களிலும் நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைப்பை உருவாக்குதல், ஒரு விரிவான கார்பன் குறைப்பு மற்றும் உமிழ்வு குறைப்பு, வள பயன்பாட்டின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தூய்மையின் அளவை மேம்படுத்துதல்;புதுமை உந்துதல், செயல்முறை தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல், செயல்முறையை சுருக்குதல், பணி உபகரணங்களை மாற்றுதல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் மூலத்தை கடைபிடித்தல்.

 நான்காவதாக, உற்பத்தி வரி ஆட்டோமேஷன் மற்றும் தகவல் டிஜிட்டல் மயமாக்கலின் மாற்றம் மற்றும் மேம்படுத்தலை நாம் ஊக்குவிக்க வேண்டும்.உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறையை பகுத்தறிவுபடுத்துதல், பணிச்சூழலை மேம்படுத்துதல், ஆட்டோமேஷன் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் டிஜிட்டல் அளவை அதிகரித்தல் ஆகியவற்றின் கொள்கைகளை கடைபிடித்தல்;உற்பத்தி வரி மேம்படுத்தல் மற்றும் உள்ளூர் நுண்ணிய உருமாற்றம் மைக்ரோ-புதுமை ஆகியவற்றின் கலவையை கடைபிடிக்கவும்;தலைமைத்துவ ஈடுபாட்டின் ஆழத்தை கடைபிடிக்கவும், தன்னியக்க தகவல் தொழில்நுட்ப டிஜிட்டல் மேம்படுத்தலை வழிநடத்த முன்முயற்சி எடுக்கவும்.

ஐந்து உயர்தர பொருட்களை உற்பத்தி செய்யவும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யவும் மற்றும் சந்தையை வெல்லவும்.உயர் தரம் மற்றும் நிலைத்தன்மையை கடைபிடிக்க, உயர்தர தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, அனைத்து நிலைகளும் "தரம் முதலில்" செய்ய, உயர் தரம் மற்றும் நிலைத்தன்மை பற்றிய விழிப்புணர்வை உறுதியாக நிறுவ வேண்டும்;வாடிக்கையாளர் சேவை பற்றிய விழிப்புணர்வை திறம்பட ஏற்படுத்துதல், வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒட்டுமொத்த தீர்வுகளை வழங்குவதில் சிறந்து விளங்குதல், சந்தைக்கு ஆழமான வருகைகள், வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆழமான வருகைகள், வாடிக்கையாளர்களுடன் ஆழமான தொடர்பு, வாடிக்கையாளர் ஒட்டும் தன்மையை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நீண்ட காலத்தை நிறுவுதல் உறவு.வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒட்டுமொத்த தீர்வுகளை வழங்குதல், சந்தைக்குச் செல்வது, வாடிக்கையாளர்களைப் பார்வையிடுதல், வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வது, வாடிக்கையாளர் ஒட்டுதலை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நீண்ட கால உறவுகளை ஏற்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் நாம் சிறப்பாக இருக்க வேண்டும்.